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Wie man eine Ursache und Verstärker zu ziehen; Wirkungs-Diagramm

Eine Ursache -Wirkungs-Diagramm ist eine Hilfe oft von Unternehmern verwendet werden, um die Ursache eines bestimmten , wiederkehrendes Problem in ihr Geschäftsmodell zu identifizieren. Eine Ursache -Wirkungs-Diagramm kann für andere Zwecke auch verwendet werden , wie zum Beispiel Unterrichtsprojekte , aber die typischen Zweck ist, ein Problem , um einen Weg zu finden , damit umzugehen zu identifizieren. Erstellen eines Ursache -Wirkungs-Diagramm für Ihr Unternehmen können Sie schnell Probleme erkennen und beheben , die möglicherweise verletzen können Ihre productivity.Things Sie
Bleistift
Papier benötigen ( Standardbrief Größe oder größer )
Ruler

anzeigen Weitere Anweisungen
1

Stellen Sie Ihr Papier in das Querformat .
2

Verwenden Sie ein Lineal, um eine horizontale Linie vom linken Rand des Papiers zu ziehen etwa einem Zoll von der rechten Kante des Papiers. Diese Zeile sollte auf dem Papier zentriert werden.
3

Zeichnen Sie einen Pfeil am rechten Ende der Zeile. Diese Linie wird als das Rückgrat .
4

die Wirkung schreiben am Ende der Zeile , kurz nach dem Pfeil. Die Wirkung ist eine sich ergebende Situation zu , da von Aktionen oder Probleme , genannt Ursachen kommt . Der Effekt kann ein einzelnes Wort oder eine Phrase beschreibenden
5

sein . Zeichnen diagonalen Linien entlang der Länge der Wirbelsäule , an der oberen und /oder unteren Rand des Backbone. Diese Linien ähneln Rückwärtsschrägstriche, wenn sie am Anfang der Zeile oder Standard Schrägstriche , wenn sie auf dem Boden der Linie sind . Lassen Sie etwa einen Zentimeter Platz zwischen den diagonalen Linien . Jede Diagonale mit eine Ursache entsprechen .
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Brainstorm , die Ursachen für Ihr Problem. Schreiben Sie in diesen Ursache Wörter oder Sätze am Ende jeder Diagonale. Sie können so viele oder so wenige Ursachen haben, wie Sie , um die Wirkung unterstützen müssen .
7

Zeichnen einer oder mehreren horizontalen Linien , jede diagonale Linie schneiden. Verwenden Sie diese horizontalen Linien zu weiteren Brainstorming sekundären Ursachen der primären Ursachen des Problems.

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