- Unternehmenstransformation (1989):Dieses Buch bietet einen Rahmen für das Verständnis und die Bewältigung von Unternehmensveränderungen. Es beschreibt die vier Phasen der Unternehmenstransformation – aufstrebend, wachsend, reif und rückläufig – und bietet Strategien für jede Phase.
- Die große Ideenfabrik (1991):Dieses Buch untersucht den kreativen Prozess und wie Unternehmen eine Kultur schaffen können, die Innovation fördert. Es beschreibt die neun „Kreativitätsgebote“ und bietet Managern praktische Ratschläge, wie sie Kreativität in ihren Organisationen fördern können.
- Durch Innovation gewinnen (1995):Dieses Buch argumentiert, dass Innovation für den Geschäftserfolg von wesentlicher Bedeutung ist, und bietet einen Fahrplan dafür, wie Unternehmen eine Innovationskultur schaffen können. Es beschreibt die vier Schlüsselelemente eines innovativen Unternehmens – Vision, Strategie, Prozess und Mitarbeiter – und bietet Managern praktische Ratschläge zur Umsetzung dieser Elemente in ihren Organisationen.
- Das neue Führungsparadigma:Führen im Tempo des Wandels (2001):In diesem Buch wird argumentiert, dass das traditionelle Führungsmodell im sich schnell verändernden Geschäftsumfeld nicht mehr effektiv ist. Es führt ein neues Führungsparadigma ein, das auf drei Prinzipien basiert:Veränderung, Mut und Kreativität.
- Das Ende der Führung:Sich von alten Gewohnheiten befreien (2004):Dieses Buch argumentiert, dass das traditionelle Führungsmodell veraltet ist und dass für das 21. Jahrhundert ein neues Führungsmodell erforderlich ist. Es beschreibt die vier „schlechten Gewohnheiten“ der Führung, die durchbrochen werden müssen, und bietet Führungskräften praktische Ratschläge, wie sie neue Gewohnheiten entwickeln können, die zum Erfolg in der sich verändernden Welt führen.