1. Arbeitsteilung :Big Bazaar unterteilt seine Belegschaft in spezialisierte Abteilungen wie Merchandising, Finanzen, Logistik und Kundenservice. Diese Spezialisierung steigert die Effizienz und Produktivität, indem Aufgaben basierend auf den Fähigkeiten und dem Fachwissen der Mitarbeiter zugewiesen werden.
2. Autorität und Verantwortung :Big Bazaar stellt sicher, dass die Mitarbeiter über die nötige Autorität verfügen, um ihre Aufgaben effektiv wahrzunehmen. Die Verantwortlichkeit ist klar definiert und Manager haben die Entscheidungsbefugnis innerhalb ihres Verantwortungsbereichs.
3. Disziplin :Big Bazaar sorgt für Disziplin durch klare Regeln, Vorschriften und eine klar definierte Hierarchie. Diese Disziplin fördert ein strukturiertes und geordnetes Arbeitsumfeld.
4. Einheit des Kommandos :Jeder Mitarbeiter bei Big Bazaar ist nur einem Vorgesetzten unterstellt, wodurch klare Befugnisse und Verantwortlichkeiten gewährleistet sind. Dieses Prinzip hilft, Verwirrung und Konflikte zu vermeiden.
5. Einheit der Richtung :Alle Abteilungen und Mitarbeiter bei Big Bazaar arbeiten auf ein gemeinsames Organisationsziel hin. Diese einheitliche Ausrichtung richtet die Bemühungen verschiedener Abteilungen aufeinander aus und stellt sicher, dass Ressourcen effizient genutzt werden, um die Gesamtziele des Unternehmens zu erreichen.
6. Unterordnung individueller Interessen unter allgemeine Interessen :Big Bazaar ermutigt seine Mitarbeiter, die Interessen des Unternehmens über persönliche Interessen zu stellen. Dies fördert Teamarbeit, Zusammenarbeit und den Sinn für gemeinsame Ziele.
7. Vergütung :Big Bazaar bietet wettbewerbsfähige Vergütungspakete und Anreize, um Mitarbeiter zu motivieren und eine faire Vergütung für ihre Beiträge sicherzustellen.
8. Grad der Zentralisierung :Big Bazaar findet ein Gleichgewicht zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung der Autorität. Während einige Entscheidungen auf Unternehmensebene getroffen werden, haben Manager an verschiedenen Standorten die Autonomie, Entscheidungen auf der Grundlage der lokalen Marktbedingungen zu treffen.
9. Skalarkette :Big Bazaar folgt einer klaren skalaren Autoritätskette, die vom Top-Management bis zu den Mitarbeitern an vorderster Front reicht.
10. Bestellen :Big Bazaar unterhält einen systematischen und organisierten Arbeitsplatz. Zu dieser Ordnung gehören die ordnungsgemäße Anordnung des Inventars, effiziente Arbeitsabläufe sowie saubere und sichere Arbeitsbereiche.
11. Eigenkapital :Big Bazaar behandelt seine Mitarbeiter gleichberechtigt und stellt sicher, dass alle Mitarbeiter mit Respekt und ohne Bevorzugung behandelt werden. Dies fördert eine positive Arbeitskultur und motiviert die Mitarbeiter.
12. Stabilität der Beschäftigungsdauer des Personals :Big Bazaar legt Wert auf die Mitarbeiterbindung und ist bestrebt, ein stabiles Arbeitsumfeld zu schaffen. Dies hilft dem Unternehmen, qualifizierte und erfahrene Mitarbeiter zu halten, die mit der Organisation und ihren Abläufen vertraut sind.
13. Initiative :Big Bazaar ermutigt Mitarbeiter, Initiative zu ergreifen und Kreativität bei ihrer Arbeit zu zeigen. Dies fördert eine Kultur der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung.
14.Esprit de Corps :Big Bazaar fördert den Kameradschafts- und Teamgeist seiner Mitarbeiter. Diese Einheit und das gemeinsame Engagement tragen zum Gesamterfolg der Organisation bei.
Durch die Einhaltung dieser Grundsätze steigert Big Bazaar seine betriebliche Effizienz, fördert die Mitarbeitermotivation und schafft ein kollaboratives und produktives Arbeitsumfeld, das letztendlich zum Erfolg und Wachstum der Einzelhandelskette beiträgt.