1. Anerkennung der Autorität:
* Beispiel: Ein Team von Softwareentwicklern, die an einem Projekt arbeiten, akzeptiert die Autorität seines Projektmanagers, auch wenn diese möglicherweise nicht immer mit seinen Entscheidungen einverstanden sind, weil sie die Notwendigkeit einer Führungskraft erkennen, die das Team zu einer erfolgreichen Produkteinführung führt.
* Barnards Standpunkt: Autorität entsteht durch die Akzeptanz derjenigen, die geführt werden, und nicht nur durch eine formelle Position.
2. Kommunikation und Zusammenarbeit:
* Beispiel: Ein Unternehmen hält regelmäßige Teambesprechungen ab und nutzt kollaborative Tools wie Projektmanagement-Software, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind und ihre Ideen und Herausforderungen effektiv kommunizieren können.
* Barnards Standpunkt: Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit sind entscheidend für eine erfolgreiche Organisation.
3. Anreize und Motivation:
* Beispiel: Ein Vertriebsteam wird durch das Versprechen von Prämien und Anerkennung für seine Leistungen motiviert, seine Ziele zu übertreffen.
* Barnards Standpunkt: Es ist wahrscheinlicher, dass Einzelpersonen einen Beitrag zu einer Organisation leisten, wenn sie persönliche Vorteile sehen, sowohl materielle als auch immaterielle.
4. Die „Zone der Gleichgültigkeit“:
* Beispiel: Ein Mitarbeiter kann aus persönlichem Verantwortungsbewusstsein oder dem Wunsch, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln, bereit sein, zusätzliche Stunden an einem Projekt zu arbeiten. Sie könnten sich jedoch weigern, Überstunden zu leisten, wenn sie sich überlastet fühlen oder für ihre Zeit nicht angemessen entschädigt werden.
* Barnards Standpunkt: Es gibt eine Reihe von Bitten oder Forderungen, die ein Einzelner ohne Widerstand annimmt. Diese Bandbreite wird von Faktoren wie ihren persönlichen Werten, Zielen und den wahrgenommenen Vorteilen der Zusammenarbeit beeinflusst.
5. Individuelle und organisatorische Ziele in Einklang bringen:
* Beispiel: Ein Marketingteam konzentriert sich möglicherweise auf die Erstellung einer erfolgreichen Werbekampagne, während das Gesamtziel des Unternehmens darin besteht, den Gewinn zu steigern. Das Marketingteam muss seine Bemühungen an den Unternehmenszielen ausrichten und gleichzeitig die individuellen Bedürfnisse jedes Teammitglieds berücksichtigen.
* Barnards Standpunkt: Organisationen müssen Wege finden, die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitglieder mit den übergeordneten Organisationszielen in Einklang zu bringen, um nachhaltige Zusammenarbeit und Erfolg sicherzustellen.
Zusammenfassend betont Barnards Theorie die Bedeutung von Zusammenarbeit, Kommunikation und individueller Motivation für das Erreichen organisatorischer Ziele. Es unterstreicht auch die entscheidende Rolle der Führung bei der Schaffung einer kohärenten und effektiven Organisation.