Walton glaubte, dass Teamarbeit für die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds und die Förderung des Eigenverantwortungs- und Verantwortungsgefühls unter den Mitarbeitern unerlässlich sei. Er glaubte auch, dass Teamarbeit für schnelle Entscheidungen und die Reaktion auf sich ändernde Marktbedingungen unerlässlich sei.
Waltons Betonung der Teamarbeit war in mehrfacher Hinsicht offensichtlich.
* Er schuf eine Kultur der Zusammenarbeit und des Respekts. Walton ermutigte die Mitarbeiter, zusammenzuarbeiten und ihre Ideen auszutauschen. Er schuf außerdem eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit, die den Mitarbeitern das Gefühl gab, ihre Bedenken zu äußern und mitzuteilen.
* Er stärkte die Mitarbeiter. Walton gab seinen Mitarbeitern die Befugnis, Entscheidungen zu treffen und Risiken einzugehen. Er ermutigte die Mitarbeiter auch, neue Ideen und Initiativen zu entwickeln.
* Er belohnte Teamarbeit. Walton würdigte und belohnte Mitarbeiter, die Teamarbeit und Engagement für das Unternehmen zeigten. Darüber hinaus entwickelte er eine Reihe von Programmen und Aktivitäten, die die Zusammenarbeit der Mitarbeiter förderten.
Waltons Betonung der Teamarbeit war ein Schlüsselfaktor für den Erfolg von Walmart. Dadurch konnte das Unternehmen ein positives Arbeitsumfeld schaffen, das Eigenverantwortungs- und Verantwortungsgefühl der Mitarbeiter fördern, schnelle Entscheidungen treffen und auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren.