Buckingham begann seine Karriere als Unternehmensberater bei McKinsey &Company. Später wechselte er zu Gallup, wo er die Stärkenforschung des Unternehmens leitete. 1999 verfasste er gemeinsam mit Curt Coffman das Buch „First, Break All the Rules:What the World's Greatest Managers Do Differently“. Das Buch wurde zum Bestseller der New York Times und wurde in mehr als 30 Sprachen übersetzt.
Im Jahr 2006 verließ Buckingham Gallup, um The Marcus Buckingham Company zu gründen, ein Beratungsunternehmen, das Unternehmen dabei unterstützt, die Stärken ihrer Mitarbeiter zu entwickeln. Seitdem hat er mehrere weitere Bücher über stärkenbasierte Führung und Entwicklung geschrieben, darunter „The One Thing You Need to Know“ (2005), „Go Put Your Strengths to Work“ (2007) und „StandOut“ (2015).
Buckingham wurde von Thinkers50 zu einem der weltweit führenden Management-Denker ernannt. Er wurde auch in zahlreichen Publikationen vorgestellt, darunter The Wall Street Journal, Forbes und Fast Company.
Hier sind einige der wichtigsten Ideen von Buckingham:
* Menschen sind keine festen Einheiten. Sie können und tun Veränderungen.
* Jeder hat Stärken und Schwächen.
* Der beste Weg, Menschen weiterzuentwickeln, besteht darin, sich auf ihre Stärken zu konzentrieren.
* Die Schaffung einer auf Stärken basierenden Kultur ist für den Unternehmenserfolg von entscheidender Bedeutung.
Buckinghams Arbeit hatte erhebliche Auswirkungen auf den Bereich Management und Führung. Er hat Unternehmen dabei geholfen, produktivere und engagiertere Arbeitsplätze zu schaffen, indem er sich auf die Stärken ihrer Mitarbeiter konzentrierte.