Hier ist eine Aufschlüsselung:
Schlüsselelemente:
* Aktivitätsbasierte Kosten (ABC): ABM beginnt mit ABC, einer Kostenmethode, die die Kosten auf bestimmte Aktivitäten in einer Organisation auszeichnet. Es weist die Kosten an, die auf den tatsächlichen Ressourcen, die von jeder Aktivität verbraucht werden, ein genaueres Bild der Kosten -Treiber als herkömmliche Zuordnungsmethoden bereitgestellt.
* Value Stream Mapping: ABM verwendet Value-Stream-Mapping, um den Schöpfungsfluss der Wertschöpfung zu visualisieren, Aktivitäten zu identifizieren, die Wertschöpfung verleihen, und diejenigen, die nicht Wertschöpfung sind.
* Prozessverbesserung: Sobald die Aktivitäten verstanden und ihre Kosten gemessen werden, konzentriert sich ABM auf die Verbesserung der Prozesse, um Abfälle zu beseitigen, den Betrieb zu rationalisieren und die Effizienz zu verbessern.
* Leistungsmessung: ABM verwendet Leistungsmetriken, die auf bestimmte Aktivitäten und Wertströme zugeschnitten sind, um den Fortschritt zu verfolgen, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und die Auswirkungen von Änderungen zu messen.
Vorteile:
* Verbessertes Kostenmanagement: Genauere Kosteninformationen führen zu einer besseren Kostenkontrolle und senken unnötige Ausgaben.
* Verbesserte Rentabilität: Durch die Identifizierung und Beseitigung von Aktivitäten ohne Wertschöpfung können Unternehmen die Effizienz und Rentabilität steigern.
* Erhöhter Kundenwert: ABM konzentriert sich darauf, Kunden durch effiziente Prozesse und verbesserte Produkte oder Dienstleistungen einen Mehrwert zu bieten.
* Bessere Entscheidungsfindung: ABM bietet ein umfassendes Verständnis von Kosten, Aktivitäten und Wertschöpfung und ermöglicht eine fundiertere Entscheidungsfindung.
Beispiele:
* Ein Fertigungsunternehmen, das ABM nutzt, kann feststellen, dass ein bestimmter Montageprozess ineffizient ist und zu höheren Kosten führt. Sie können dann Prozessverbesserungen implementieren, um den Prozess zu optimieren, die Kosten zu senken und die Produktionszeit zu verbessern.
* Eine Serviceorganisation könnte ABM verwenden, um die Kosten für die Bearbeitung von Kundenanfragen zu analysieren. Sie könnten feststellen, dass bestimmte Arten von Anfragen zeitaufwändig und teuer sind. Sie könnten dann Self-Service-Optionen implementieren oder den Anfrageprozess optimieren, um die Kosten zu senken.
Zusammenfassend:
Das Aktivitätsbasierte Management ist ein leistungsstarkes Instrument zur Verbesserung der organisatorischen Leistung, indem sie sich auf die Aktivitäten konzentriert, die die Wertschöpfung vorantreiben. Durch das Verständnis der Kosten, die Analyse von Prozessen und die Optimierung der Geschäftstätigkeit können Unternehmen erhebliche Kosteneinsparungen erzielen, die Rentabilität verbessern und den Kunden einen überlegenen Wert bieten.