Hier ist eine Aufschlüsselung:
* "Macht über" betont eine hierarchische Struktur, in der Manager Autorität und Kontrolle über Untergebene haben. Entscheidungen werden einseitig getroffen und von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie sich daran halten.
* „Macht mit“ fördert die Zusammenarbeit und gemeinsame Entscheidungsfindung. Es betont, wie wichtig es ist, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und Lösungen zu finden, von denen alle Beteiligten profitieren.
Follett glaubte, dass wahre Führung in der Fähigkeit zur Koordination liege unterschiedliche Standpunkte einbeziehen und eine „dynamische Verwaltung“ schaffen wo alle dazu beigetragen haben, gemeinsame Ziele zu erreichen. Sie betonte Folgendes:
* Zusammenarbeit und Integration: Führungskräfte sollten mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten und nicht nur über sie, um ein Gemeinschaftsgefühl und gemeinsame Verantwortung zu fördern.
* Gegenseitiges Verständnis: Kommunikation und Empathie sind entscheidend, um unterschiedliche Perspektiven zu verstehen und Lösungen zu finden, die für alle funktionieren.
* Dynamische Verwaltung: Organisationen sollten flexibel und anpassungsfähig sein, auf veränderte Umstände reagieren und die Talente aller Mitglieder nutzen.
Folletts Ideen waren für ihre Zeit bahnbrechend und beeinflussen weiterhin das moderne Managementdenken. Ihr Schwerpunkt auf Zusammenarbeit, Mitarbeiterförderung und gemeinsamer Entscheidungsfindung ist für viele zeitgenössische Führungsansätze von zentraler Bedeutung.