1. Innere Stärke und Überzeugung: Nehru glaubte, dass ein Anführer über innere Stärke und Überzeugung verfügen sollte, um seine Nation zu führen. Er betonte, wie wichtig es sei, ein klares Gespür für Ziele und Werte zu haben und den Mut zu haben, ihnen auch angesichts von Herausforderungen und Widerständen zur Seite zu stehen.
2. Integrität und Moral: Nehru betonte, dass Führungskräfte einen hohen moralischen Charakter und Integrität aufweisen sollten. Er glaubte, dass ein Führer vertrauenswürdig und ehrlich sein und bei all seinen Handlungen moralische Aufrichtigkeit an den Tag legen sollte. Er warnte oft vor den Gefahren der Korruption und wie wichtig es sei, ein Beispiel zu geben, dem andere folgen könnten.
3. Empathie und Mitgefühl: Nehru betonte die Bedeutung von Empathie und Mitgefühl in der Führung. Er glaubte, dass eine Führungskraft in der Lage sein sollte, die Bedürfnisse, Sorgen und Wünsche der Menschen, denen sie dient, zu verstehen und mit ihnen in Kontakt zu treten. Nehru plädierte für einen Führungsstil, der Inklusivität, soziale Gerechtigkeit und das Wohlergehen aller Bürger schätzt.
4. Vision und Voraussicht: Nehru betonte, dass Staats- und Regierungschefs eine klare Vision für die Zukunft ihres Landes und die Weitsicht haben sollten, langfristige Pläne und Strategien zu entwickeln. Er glaubte, dass effektive Führungskräfte in der Lage sein sollten, über unmittelbare Herausforderungen hinauszudenken und darauf hinzuarbeiten, ihr Land zum Besseren zu verändern.
5. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität: Nehru erkannte die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit und Flexibilität in der Führung. Er glaubte, dass Führungskräfte offen für neue Ideen sein sollten, bereit sein sollten, zu lernen und sich an veränderte Umstände anzupassen, und in der Lage sein sollten, bei Bedarf die notwendigen Anpassungen ihrer Strategien vorzunehmen.
6. Kommunikations- und Zuhörfähigkeiten: Nehru betonte die Bedeutung effektiver Kommunikationsfähigkeiten und der Fähigkeit, den Menschen zuzuhören und ihre Perspektiven zu verstehen. Er glaubte, dass eine Führungskraft in der Lage sein sollte, ihre Vision klar und prägnant zu artikulieren und auch bereit sein sollte, auf Feedback zu hören und die Ansichten und Bedenken anderer zu berücksichtigen.
7. Entschlossenheit und Verantwortlichkeit: Nehru glaubte, dass Führungskräfte entscheidungsfreudig sein und Verantwortung für ihre Entscheidungen übernehmen sollten. Er betonte, dass Führungskräfte bereit sein sollten, schwierige Entscheidungen zu treffen, auch wenn diese unpopulär sein könnten, und dass sie für die Konsequenzen ihres Handelns verantwortlich sein sollten.
8. Einheit und Inklusivität: Nehru plädierte für einen Führungsstil, der Einheit und Inklusivität fördert. Er glaubte, dass eine Führungskraft danach streben sollte, Menschen zusammenzubringen, ein Gefühl des Nationalstolzes zu fördern und auf die Überbrückung sozialer Spaltungen hinzuarbeiten.
Insgesamt betonte Nehrus Vorstellung von der Persönlichkeit als Führungskraft die Bedeutung von innerer Stärke, moralischem Charakter, Empathie, Vision, Anpassungsfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Entschlossenheit und Inklusivität. Er glaubte, dass Führungskräfte Individuen mit einem ausgeprägten Sinn für Zielstrebigkeit, Integrität und der Fähigkeit sein sollten, Menschen für ein gemeinsames Ziel zu inspirieren und zu vereinen.